翁平平《金湖县农民专业合作社发展研究》 二维码
硕士论文:南京农业大学 【摘要】:2007年我国《农民专业合作社法》颁发后,农民专业合作社迎来良好发展机遇,呈现基数多、规模大、能力强的特点,但仍然存在一定的问题,束缚了合作社的活力释放。因此,对农民专业合作社的本质、规律等研究显得异常重要。本论文通过相关理论为切入点,调研金湖县农民专业合作社的现实状况,总结其特点,概括其发展的积极经验,剖析了当前问题,讨论进一步发展举措。论文包括以下五点: 一、导言。包括提出问题,研究意义,文献概述,相关研究知识等。 二、理论基础。涉及合作社的属性、特点、标准,深入探索合作社的概念,以及其促进新型农业的过程。 三、金湖县农民合作社概况。研究认为金湖县农民专业合作社的发展呈现出数量增、规模扩、产业集、服务拓、模式多、辐射广等主要特征;涌现出以专业大户、先进人才牵头、典型科技为依托等多种合作组织形式;政府的调控引导、积极推广、完善的服务等是其得以快速健康发展的宝典;合作社提高了广大群众创业信心、丰富了生产方式、增加农民的收入,实现了良好的效益。 四、金湖县农民专业合作社的问题与成因。调查发现,生产组织的无序、产品定位层次低、部门协调性弱、配套服务跟不上等问题突出;体现在规定执行力弱、人力资源不足、技术落手、资金筹集渠道单一等方面。 五、为保证合作社持续健康运行提措施。从组织运行、产业升级、品牌打造等几点提出建议。 目录 摘要 第7-8页 ABSTRACT 第8页 1 绪论 第10-14页 1.1 研究背景与意义 第10-11页 1.1.1 研究背景 第10-11页 1.1.2 研究意义 第11页 1.2 国内外研究现状 第11-13页 1.2.1 国外有关合作社问题的研究 第12页 1.2.2 国内合作社研究 第12-13页 1.2.3 简要的评论 第13页 1.3 研究内容 第13-14页 1.3.1 研究内容 第13-14页 2. 农民专业合作社的相关理论 第14-20页 2.1 合作社的概念与原则 第14-15页 2.1.1 合作社的定义 第14页 2.1.2 合作社的原则 第14-15页 2.2 农民专业合作社的内涵与功能 第15-20页 2.2.1 农民专业合作社的内涵与特征 第15-17页 2.2.2 农民专业合作社的原则 第17页 2.2.3 农民专业合作社的功能 第17-20页 3. 金湖县农民专业合作社的发展现状 第20-32页 3.1 金湖县农民专业合作社的发展概况及特点 第20-26页 3.1.1 数量稳步增长 第21-22页 3.1.2 规模不断扩张 第22-24页 3.1.3 产业相对集中 第24-25页 3.1.4 服务领域拓宽 第25页 3.1.5 发展模式多样 第25-26页 3.2 金湖县农民专业合作社的发展模式 第26-27页 3.2.1 专业大户牵头创办 第26页 3.2.2 基层干部牵头创办 第26页 3.2.3 龙头企业牵头创办 第26-27页 3.2.4 技术人员牵头创办 第27页 3.2.5 创业人员牵头创办 第27页 3.3 金湖县农民专业合作社发展取得的主要成效 第27-30页 3.3.1 推动了农民创业就业 第27-28页 3.3.2 拓展了农业产业链条 第28-29页 3.3.3 推进了经营机制创新 第29页 3.3.4 助推了民主管理进程 第29-30页 3.4 金湖县农民专业合作社发展的主要经验 第30-31页 3.4.1 融入地方绩效考核 第30页 3.4.2 审计财税协管财务 第30页 3.4.3 规范党组织助发展 第30-31页 3.4.4 主打“线上+直营”销售模式 第31页 3.4.5 建立征信体系,创优服务环境 第31页 3.5 本章小结 第31-32页 4. 金湖县农民专业合作社发展中的问题与成因分析 第32-40页 4.1 金湖县农民专业合作社发展中存在的问题分析 第32-34页 4.1.1 配套制度刚性弱 第32页 4.1.2 微观技术型人才少 第32-33页 4.1.3 技术创新率较低 第33页 4.1.4 高端品牌意识差 第33-34页 4.1.5 资金筹集渠道窄 第34页 4.1.6 相关服务标准混乱 第34页 4.2 金湖县农民专业合作社发展中存在问题的成因分析 第34-37页 4.2.1 “重数量、轻质量” 第34-35页 4.2.2 留守人才与市场脱节 第35-36页 4.2.3 一人多用,技术难突破 第36页 4.2.4 线上销售潜力开发不够 第36-37页 4.2.5 “贷款难、担保难” 第37页 4.3 本章小结 第37-40页 5. 金湖新时期农民专业合作社发展对策研究 第40-46页 5.1 规范合作社法制运行体制 第40页 5.1.1 提高政策法规意识 第40页 5.1.2 强化合作社运行纪律 第40页 5.2 整合基层农业人力资源 第40-41页 5.3 拓宽合作社推广途径 第41-42页 5.3.1 优化“互联网+”推广服务 第41-42页 5.3.2 提高农村科技产业化水平 第42页 5.4 提高合作社运行品牌质量 第42-43页 5.4.1 建立有机生态品牌 第42页 5.4.2 加大品牌营销力度 第42页 5.4.3 打造乡村旅游品牌 第42-43页 5.5 健全合作社经营融资渠道 第43-44页 5.5.1 探索大学生经营模式 第43页 5.5.2 规范资金运作机制 第43-44页 5.6 完善合作社服务与考核机制 第44-45页 5.6.1 改良农机信息服务 第44页 5.6.2 提高基础设施建设配套服务质量 第44页 5.6.3 加大动态考核力度 第44-45页 5.7 本章小结 第45-46页 6 案例分析 第46-52页 6.1 研究背景及意义 第46-47页 6.1.1 研究背景 第46页 6.1.2 研究意义 第46-47页 6.2 太明渔村水产专业合作社概况 第47-48页 6.2.1 合作社简介 第47页 6.2.2 合作社的经营模式 第47-48页 6.3 合作社的成功条件 第48-50页 6.3.1 规模的集聚效应 第49页 6.3.2 主打“蒜泥龙虾”特色品牌 第49页 6.3.3 对接政府寻求精准扶持 第49-50页 6.4 太明渔村狠抓信息人才培养 第50-52页 6.4.1 就地取材培养农村信息员 第50页 6.4.2 人才引进机制 第50页 6.4.3 人才管理机制 第50-52页 7. 结论 第52-54页 参考文献 第54-58页 附录: 调查问卷 第58-60页 致谢 第60页
文章分类:
理论研究
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